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이해관계자 참여 원칙
영한기술주식회사 이해관계자 참여 원칙
영한기술은 국내외의 모든 영업지점에서 고기준의 기업 사회적 책임 실천을 지원하고 격려합니다. 이해관계자의 참여와 핵심 이슈 식별 과정을 통해 우리는 사회와 더 긴밀하게 연결되어 이해관계자의 의견이 쉽게 발견되고 회사의 경영 전략에 반영되어 회사의 정보 공개의 투명성과 완전성을 향상시킬 수 있습니다. 기업의 사회적 책임 이행을 실천하다.
| 제1조 | （목적 설정） 영한과학기술주식회사 및 소속 기관(이하 본 회사)은 이해관계자의 참여 및 핵심 이슈 인식 과정을 제도화하기 위해 본 회사의 기업 사회적 책임 제2장 '회사 지배 구조 실현 및 이해관계자 권익 존중'에 따라 본 규정을 제정합니다. |
| 제2조 | （적용 범위） 본 규정은 본 회사의 자회사 및 합자회사, 그리고 실질적인 통제 능력을 가진 기관이나 법인 등 그룹 기업 및 조직에 적용됩니다. |
| 제3조 | （이해관계자 정의） 본 규정에서 언급하는 이해관계자는 투자자, 직원, 소비자, 공급업체, 미디어, 지역사회, 정부기관 또는 비정부기구를 포함하지만 이에 국한되지 않습니다. |
| 제4조 | （전략 구현） 본 회사는 이 지침을 시행할 때, 이해 관계자의 중요도를 먼저 판단하고, 그들의 참여 정도를 결정한 후, 상호 작용 계획을 결정해야 합니다. |
| 제5조 | ( 의 중요도를 구별하십시오) 이해관계자의 중요도를 구별할 때, 다음 6가지 원칙을 고려할 수 있습니다. 해당 이해관계자가 모든 항목에서 중요한 위치를 가지고 있다면, 그는 회사가 우선 고려해야 할 이해관계자임을 나타냅니다;"그렇지 않으면 그렇지 않다. （일） 책임: 이 회사가 현재 또는 미래에 이러한 이해관계자에게 책임을 질 수 있는 것을 의미합니다. （이） 영향력: 본 회사에 영향을 미치거나 의사 결정 능력을 가진 이해 관계자를 가리킵니다. （삼） 친밀도: 본 회사와 장기적인 관계를 유지하는 이해관계자를 가리킵니다." （사） 의존성: 본 회사의 활동 및 운영에 직접 또는 간접적으로 의존하는 이해관계자를 말합니다. （오） 대표성: 어떤 그룹의 이해관계자를 합법적으로 대표할 수 있는 능력을 가리킵니다. （육） 정책 의도: 본 회사의 정책과 전략과 직접 또는 간접적으로 관련된 이해관계자를 가리킵니다. |
| 제6조 | （이해관계자의 참여 정도） 이해관계자의 참여 정도는 통지, 상담 및 협력으로 구분됩니다. （일） 통지: 이는 회사가 이해 관계자에게 균형적이고 객관적이며 정확한 정보를 제공하여 관련 문제, 선택, 기회 및 해결책을 이해하고 선택할 수 있도록 돕는 것을 의미합니다." （이） 상담: 이는 회사가 정책 선택 및 수립 시 이해 관계자의 의견이나 피드백을 얻어야 함을 의미합니다." （삼） 협력: 이 회사는 이해관계자와 직접적으로 협력하여 그들의 고려사항과 요구사항이 지속적으로 이해되고 고려되도록 보장해야 합니다. |
| 제7조 | （이해관계자에 대한 응답） 회사는 다양한 참여 수준의 이해관계자에게 모두 응답해야 합니다. |
| 제8조 | （이해관계자의 참여 방식） 다양한 이해관계자의 참여 정도에 따라, 회사는 해당하는 참여 방식을 촉진해야 합니다: （일） 통지: 회사는 보도 자료, 보고서 및 웹사이트 등을 통해 이해관계자에게 최신 진전 사항을 알려야 합니다. （이） 상담: 회사는 공개 의견, 포커스 그룹, 설문 조사 및 인터넷 등을 통해 이해 관계자의 의견을 수집해야 합니다. （삼） 협력: 이 회사는 위원회, 포럼, 투표 등의 경로를 통해 이해관계자의 의견이 의사 결정에 반영되도록 보장해야 합니다. |
| 제9조 | （결과 커뮤니케이션） 이해 관계자 참여 결과는 다음과 같은 방식으로 이해 관계자에게 피드백해야 합니다: （일） 이해 관계자 회의가 개최되었다면 회의록을 작성해야 합니다. (이) (2) 이해관계자의 의견을 관련 부서에 제공하고, 그들로부터 응답을 요청해야 합니다." （삼） 응답 결과를 이해 관계자에게 알리고, 그들의 의견을 수집합니다." (4) 결의 사항을 정기적으로 추적하고 진행 상황을 이해 관계자에게 회의나 이메일을 통해 알립니다." |
| 제10조 | （이해관계자 참여의 위험） 다음은 일반적인 이해관계자 참여의 위험입니다: （일） 이해관계자들은 참여 목적에 대해 다른 해석을 가지고 있으며, 참여 과정에서 나오는 결과에 대해 다른 기대를 가지고 있습니다. （이） 이해관계자들은 프로세스상으로 배제되는 것을 느끼는 경우가 있습니다. 예를 들어 지리적인 이유로 인해 활동에 참여할 수 없는 경우입니다. （삼） 이해관계자는 충분한 시간을 갖지 못하여 의견을 완전히 기여하거나 의문을 제기할 수 없는 경우가 있습니다. 예를 들어, 더 짧은 일정 등. |
| 제11조 | （이해관계자 참여의 위험 관리） 이해관계자 참여로 인한 위험을 피하기 위해 다음 사항을 고려해야 합니다: (1) 이해관계자 참여 활동마다 명확한 설명을 제공하고, 활동 과정에서 계속해서 목적과 예상되는 결과 범위를 상기시켜 이해관계자들이 일치하는 공감대를 형성할 수 있도록 해야 합니다. （이） 모든 이해관계자 참여 활동에 대해, 프로세스상의 배제 효과를 최대한 배제해야 하며, 가능한 경우 최소한 두 가지 이상의 참여 경로를 제공해야 합니다." （삼） 잠재적 이해 관계자의 참여로 인한 위험을 발견하면 즉시 문제의 근원을 명확히하고 이해 관계자와 소통을 유지하여 해결 방안을 논의하고 문제가 해결될 때까지 확인하십시오." （사） 이해관계자 참여 과정을 주기적으로 검토하여 결함이 있는지 확인하고 이를 개선하기 위한 계획을 수립해야 합니다. |
| 제12조 | （이해관계자 능력 구축 지원） 회사의 운영에 이해관계자의 충분한 지원을 보장하기 위해 이해관계자의 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 다음과 같은 제도를 구축할 수 있습니다: (일) 새로운 산업 정보 및 발전을 정기적으로 제공합니다. （이） 제공 경험 공유 및 교류의 채널, 예를 들어 상호 작용 웹 사이트. （삼） 정기적 또는 비정기적으로 교육 훈련 또는 온라인 강의를 개최합니다. |
| 제13조 | （경험 공유） 회사의 각 부서와 이해관계자들과의 접촉 및 상호작용 경험은 아래의 체계적인 데이터 구축 및 공유를 통해 회사 구성원들이 서로 소통하고 배울 수 있도록 하여 함께 성장하고 더 나은 이해관계자 관계를 형성할 수 있습니다. （일） 회사 내부 네트워크 전용 상호 작용 웹 사이트를 설립합니다. （이） 보고서 프로세스 표준화하기. （삼） 내부 회의를 개최하여 각 부서가 서로 소통하고 사례를 공유할 수 있도록 합니다." |
| 제14조 | （성과 지표） 지속적인 개선과 이해관계자와의 상호작용 및 관계를 위해 각 단계에서 다음과 같은 성과 지표를 설정하고 시기에 맞춰 검토해야 합니다. 달성하지 못한 경우 구체적인 개선 방안을 제시해야 합니다. （일） 이해관계자와의 상호작용 빈도. （이） 이해관계자가 관심 있는 문제에 대해 응답하는 비율. |
| 제15조 | （권책분할） 본 회사 관련 부서는 정기적으로 이해관계자 참여를 실시하고 결과를 보고서로 작성하여 연간 업무 관리 및 평가에 반영합니다. |
| 제16조 | （시행 및 수정） 본 지침은 총경리가 승인한 후 시행되며, 수정 시에도 동일하게 적용됩니다. |